.: DERLEME
Hemşirelikte Örgütlenme ve Örgütsel Bağlılık
Organization and Organizational Commitment in Nursing
Turkiye Klinikleri J Med Ethics. 2020;28(1):122-7
doi: 10.5336/mdethic.2019-66152
Makale Dili: TR
Tam Metin
ÖZET
Meslek grupları tek başlarına ihtiyaçlarını karşılayamaz ve sorunlarına çözüm bulamazlar. Bu nedenle meslek üyelerinin ortak çatı altında toplanarak etkin şekilde seslerini duyurup, mesleki güç kazanmaları gerekmektedir. Hemşirelikte çok sayıda ulusal ve uluslararası örgütler mevcuttur. Örgütler mesleki kalite standartlarını belirleyerek mesleğin gelişmesine katkı sağlar. Ancak literatüre bakıldığında, hemşirelerin örgütleri tanıma, örgüte üye olma konusunda yetersiz ve ilgisiz oldukları belirtilmiştir. Bu durum, hemşirelikte birlik ve beraberliğin sağlanamamasına, hakların savunulmamasına, mesleğe ilişkin karar almada hemşirelerin geri planda kalmasına neden olmaktadır. Aynı zamanda mesleğin etkin bir güç olmasını da engellemektedir. Mesleki rol, ilke, politikaların oluşturulması, etik kuralların belirlenmesi örgütlerin aktif olmasıyla mümkündür. Örgütün aktifliğini sağlayan önemli bir faktör de örgütsel bağlılıktır. Yapılan çalışmalara bakıldığında, örgütsel bağlılık düzeyinin yüksek olduğu durumlarda iş doyumunda artış, işten ayrılma ve iş gücünün devrinde azalma görülmektedir. Örgütsel bağlılığı düşük olan üyelerde ise işten kaçma, işten ayrılmaların artması, diğer üyelerle iletişimde problemler, örgüt amaçları doğrultusunda hareket etmeme, işte istenmeyen davranışlar görülmektedir. Bu nedenle çalışanların örgütsel bağlılıkları, iş ilişkilerine daha fazla önem verilmesine ve üyeler arası birlik-beraberliğin gelişmesine de katkı sağlayacaktır.
Anahtar Kelimeler: Hemşirelik; örgütler; mesleki örgütler; bağlılık
Meslek grupları tek başlarına ihtiyaçlarını karşılayamaz ve sorunlarına çözüm bulamazlar. Bu nedenle meslek üyelerinin ortak çatı altında toplanarak etkin şekilde seslerini duyurup, mesleki güç kazanmaları gerekmektedir. Hemşirelikte çok sayıda ulusal ve uluslararası örgütler mevcuttur. Örgütler mesleki kalite standartlarını belirleyerek mesleğin gelişmesine katkı sağlar. Ancak literatüre bakıldığında, hemşirelerin örgütleri tanıma, örgüte üye olma konusunda yetersiz ve ilgisiz oldukları belirtilmiştir. Bu durum, hemşirelikte birlik ve beraberliğin sağlanamamasına, hakların savunulmamasına, mesleğe ilişkin karar almada hemşirelerin geri planda kalmasına neden olmaktadır. Aynı zamanda mesleğin etkin bir güç olmasını da engellemektedir. Mesleki rol, ilke, politikaların oluşturulması, etik kuralların belirlenmesi örgütlerin aktif olmasıyla mümkündür. Örgütün aktifliğini sağlayan önemli bir faktör de örgütsel bağlılıktır. Yapılan çalışmalara bakıldığında, örgütsel bağlılık düzeyinin yüksek olduğu durumlarda iş doyumunda artış, işten ayrılma ve iş gücünün devrinde azalma görülmektedir. Örgütsel bağlılığı düşük olan üyelerde ise işten kaçma, işten ayrılmaların artması, diğer üyelerle iletişimde problemler, örgüt amaçları doğrultusunda hareket etmeme, işte istenmeyen davranışlar görülmektedir. Bu nedenle çalışanların örgütsel bağlılıkları, iş ilişkilerine daha fazla önem verilmesine ve üyeler arası birlik-beraberliğin gelişmesine de katkı sağlayacaktır.
Anahtar Kelimeler: Hemşirelik; örgütler; mesleki örgütler; bağlılık
ABSTRACT
Professions cannot meet their needs by themselves or find solutions to their problems, so, members of a profession need to gain professional power by gathering in a mutual platform and making themselves heard effectively. There are several associations related to nursing on national and international levels. Associations contribute to the development of a profession by determi-ning professional quality standards. However, in the literature, it was stated that nurses are inadequate and indifferent in terms of knowing about associations and becoming members of associations. This situation prevents achievement of unity and solidarity in nursing and defending rights, and it leads nurses to fall short in decision-making processes related to the profession. It also prevents the profession from becoming an effective power. Establishing professional roles, principles and policies and determining ethical rules are possible if associations are active. An important factor that determines the activeness of an organization is organizational engagement. Studies have reported that, in cases where organizational engagement levels are high, there are increases in job satisfaction and decreases in quitting jobs and labor force turnover. Low levels of organizational engagement in members lead to avoiding work, increased levels of quitting jobs, problems in communication with other members, failure to act in line with the objectives of the organization and observation of unwanted behaviors at the workplace. This is why the organizational engagement of employees will contribute to paying more importance to professional relationships and developing unity and solidarity among the members.
Keywords: Nursing; organizations; professional organizations; commitment
Professions cannot meet their needs by themselves or find solutions to their problems, so, members of a profession need to gain professional power by gathering in a mutual platform and making themselves heard effectively. There are several associations related to nursing on national and international levels. Associations contribute to the development of a profession by determi-ning professional quality standards. However, in the literature, it was stated that nurses are inadequate and indifferent in terms of knowing about associations and becoming members of associations. This situation prevents achievement of unity and solidarity in nursing and defending rights, and it leads nurses to fall short in decision-making processes related to the profession. It also prevents the profession from becoming an effective power. Establishing professional roles, principles and policies and determining ethical rules are possible if associations are active. An important factor that determines the activeness of an organization is organizational engagement. Studies have reported that, in cases where organizational engagement levels are high, there are increases in job satisfaction and decreases in quitting jobs and labor force turnover. Low levels of organizational engagement in members lead to avoiding work, increased levels of quitting jobs, problems in communication with other members, failure to act in line with the objectives of the organization and observation of unwanted behaviors at the workplace. This is why the organizational engagement of employees will contribute to paying more importance to professional relationships and developing unity and solidarity among the members.
Keywords: Nursing; organizations; professional organizations; commitment
REFERANSLAR:
- Can N. [The importance and necessity of forming organizations]. Eğitim ve Bilim. 2002;27(125):74-8.
- Kiper S, Koştu N. [Denizli School of Health last class students' views about the professional organization]. Fırat Sağlık Hizmetleri Dergisi. 2010;5(14):1-14.
- Merton RK. [The functions of the professional association]. Am J Nurs. 1958;58(1):50-4. [Crossref] [PubMed]
- Ünsal A, Yıldırım T, Aymelek N. [The Effect of Education Provided to Students on Knowledge Levels of Nursing Associations]. Maltepe Üniversitesi Hemşirelik Bilim ve Sanatı Dergisi. 2010;3 (2): 25-34.
- Erefe İ. [Importance of founding organizations in nursing]. Ege Üniversitesi Hemşire-lik Yüksek Okulu Dergisi. 1999;15(2-3):127-35.
- Eskimez Z, Öztunç G, Alparslan N. [Opinions of last year high school girls about nursing]. Hacettepe Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Hemşirelik Dergisi. 2008;15(1):58-67.
- Arslan R, Efe D, Aydın E. [The relationship between emotional intelligence and organizational commitment: a research on health care personnel]. International Journal of Alanya Faculty of Business. 2013;5(3):169-80.
- Sabuncuğlu Tolay E. [Analysing of the relationships between training, organizational commitment and intend to leave]. Ege Akademik Bakış. 2007;7(2):613-28.
- Koçel T. [Business Management; Behavior in Management and Organizations: Classical-Modern Contemporary and Contemporary Approaches]. 10. Baskı.İstanbul: Arıkan Basım Yayım Dağıtım; 2005. p.439.
- Aytaç Ö. [Organizations: a sociological perspective]. Fırat Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi. 2004;14(1):189-217.
- Barnard A, Locsin RC. Technology and Nursing Practice: Practice, Concepts and Issues. 1. baskı. Basingstoke: Palgrave Macmillan; 2007. p.195.
- Robbins SP, Judge T, Millett B, Boyle M. Organisational Behaviour. Revised 7th ed. Frenchs Forest, N.S.W.: Pearson; 2014. p.500.
- Doğan Merih Y, Arslan H. [Job satisfaction levels of nurses and midwives and their ideas about professional awareness and professional organizations]. Hemşirelikte Eği-tim ve Araştırma Dergisi. 2012;9(3):40-6.
- Andrews H, Perron L, Vander Plaetse B, Taylor DJ. Strengthening the organizational capacity of health professional associations: the FIGO LOGIC Toolkit. Int J Gynaecol Obstet. 2013;122(3):190-1. [Crossref] [PubMed]
- İşgüden B, Çabuk A. [Professional ethics and effects of professional ethics on business life]. Sosyal Bilimler Dergisi. 2006;9(16):59-86.
- Bayın G, Yeşilay G. [Analysis of nurses' organizational deviant behaviour: an example of a university hospital]. Journal of Business Research-Türk. 2014;6(3):81-107. [Crossref]
- Gözüm S, Ünsal A, Demirci P, Birel Ş, Çamuşoğlu S. [The views of the nurses about professional organizations and magazines]. Atatürk Üniversitesi Hemşirelik Yükseko-kulu Dergisi. 2000;3(2):19-28.
- Akçay H. [The importance of power and organization in nursing]. Türk Hemşireler Dergisi. 1998;48(5):32.
- Özsoy S, Ateş E, Konal E. [Nursing associations and their internet profıles in Turkey]. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi. 2016;32(3):50-64.
- Hrebiniak LG, Alutto JA. Personal and role-related factors in the development of organizational commitment. Administrative Science Quarterly. 1972;17(4):555-73. [Crossref]
- Küçükoğlu S, Çelebioğlu A, Miroğlu A, Çağlar G, Bağcı N. [Determination of nursing students' awareness about professional association]. Cumhuriyet Nursing Journal. 2014;3(1):9-14.
- Gregory DM, Way CY, LeFort S, Barrett BJ, Parfrey PS. Predictors of registered nurses' organizational commitment and intent to stay. Health Care Manage Rev. 2007;32(2):119-27. [Crossref] [PubMed]
- Yiğit R. [The leadership behaviors of clinical head nurses]. Cumhuriyet Üniversitesi Hemşirelik Yüksekokulu Dergisi. 2000;4(1):21-32.
- Özdelikara A, Mumcu Boğa N, Ağaçdiken Alkan S. [Determined of professional organization attitude of nursing students]. Uluslararası Sağlık Yönetimi ve Stratejileri Araştırma Dergisi. 2016;2(3):58-70.
- Keklik B, Coşkun Us N. [The effect of organizational justice perceptions on job satisfaction: a research hospital personnel]. Suleyman Demirel University The Journal of Faculty of Economics and Administrative Sciences. 2013;18(2):143-61.
- Süral Özer P, Eker Urtekin G. [A research on the relationship between organizational justice perception dimensions and job satisfaction]. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi. 2007;28:107-25.
- Mercanlıoğlu AÇ. [The differences in the job satisfaction's dimensions with respect to the demographic factors: a research on Okmeydanı Educational and Research Hospital's Medical Staff]. Öneri Dergisi. 2012;10(37): 121-38.
- Baysal AC, Paksoy M. [Meyer-Allen Model for multidimensional investigation of profession and organizational commitment]. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi. 1999;28(1):7 15.
- Meyer JP, Allen NJ. Commitment in the Workplace, Theory, Research and Application. 6th ed. London: Sage Publications, Inc.; 1997. p.150.
- Bayram L. [A paradigm in management: commitment to the organization]. Sayıştay Dergisi. 2005;59:125-39.
- Doğan S, Kılıç S. [The situation and importance of empowerment in obtaining organizational commitment]. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi. 2007;29:37-61.
- İnce M, Gül H. Yönetimde Yeni Bir Paradigma: Örgütsel Bağlılık. 1. Baskı. Ankara: Çizgi Kitabevi Yayınları; 2005. p.122.
- Zahra A. Understanding organizational management. Supervisory Management. 1984;29(3):16-20.
- van den Hooff B, de Ridder JA. Knowledge sharing incontext: the influence of organizational commitment, communication climate and CMC use on knowledge sharing. J Knowl Manag. 2004;8(6):117-30. [Crossref]
- Küçüközkan Y. [Relation between organizational commitment and gender: a research on health care staff working in hospitals]. Uluslararası Akademik Yönetim Bilimleri Dergisi. 2015;1(1):15-37.
- Mathieu JE, Zajac DM. A review and meta-analysis of the antecedents, correlates, and consequences of organizational commitment. Psychological Bulletin. 1990;108(2):171-94. [Crossref]
- Uyguç N, Çımrın D. [The factors that affect the organizational loyalty and resignation reasons of the employees of the Central Laboratory at the Research and Training Hos-pital of DEÜ]. DEÜ İ.İ.B.F Dergisi. 2004;19(1):91-9.
- Gül H, Oktay E, Gökçe H. [Analysing the relationship between job satisfaction, stress, organizational commitment, the intention to leave and performance: health sector case]. Akademik Bakış. 2008;15:1-11.
- Top M. [The profile of physicians' and nurses' organizational commitment, organizational trust and job satisfaction]. Istanbul University Journal of the School of Business Administration. 2012;41(2):258-77.
- Sergül D, Korkmaz F. [Nurses' organizational commitment, job satisfaction and possible reasons to leave]. C.Ü. Hemşirelik Yüksekokulu Dergisi. 2008;12(2):9-20.
- Güleryüz G, Güney S, Aydın Eren M, Aşan Ö. The mediating effect of job organizational commitment of nurses: a guestionnaire survey. International Journal of Nursing Studies. 2008;45:1625-35. [Crossref] [PubMed]
- Duncan, K. [Student Pre-entry Experience and First Year of Employment[. Journal of Continuing Education in Nursing. 1997;28(5): 223-30.
- Bağcı Z. [An investigation to examine the effect of nurses' organizational justice perceptions on their job satisfactions]. Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Ensti-tüsü Dergisi. 2016;25:330-46. [Crossref]
- Tutar H. [A case study of procedural justice, job satisfaction, and emotional commitment of medical personnel in public and private hospitals in Erzurum]. Suleyman Demirel University The Journal of Faculty of Economics and Administrative Sciences. 2007;12(3):97-120.
- Colquitt JA. On the dimensionality of organizational justice: a construct validation of a measure. J Appl Psychol. 2001;86(3):386-400. [Crossref] [PubMed]
- Lambert EG, Hogan NL, Griffin ML. The impact of distributive and procedural justice on correctional staff job stress, job satisfaction and organizational commitment. J Crim Justice. 2007;35(6):644-56. [Crossref]
- Özsoy SA, Ergül Ş, Bayık A. "Is,Guc" The Journal of Industrial Relations and Human Resources. 2004;6(2):13.
- Şimşek M. [Teamwork and management in organizations]. 3. Baskı. Konya: Adım Matbaacılık; 2015. p.36-7.
.: İşlem Listesi